一、关于公务员职务职级并行的几点建议有哪些
自《职务与职级并行规定》实施以来，公务员晋升空间得到了拓展，从“独木桥”变为“双通道”，打破了“大锅饭”现象，激发了公务员的积极性，促进了担当作为。然而，在实施过程中，晋升渠道仍显狭窄，晋升结果存在“论资排辈”倾向，晋升过程侧重领导职务人员，职级职数使用不均衡，职级公务员“下”的情形难以把握等问题仍需解决。
1. 强化教育培训，提升干部思想认识
公务员需充分理解职务与职级并行制度的内涵，才能发挥其优势。一方面，加强公务员职级晋升及相关政策业务培训，营造健康竞争氛围，让业务人员准确把握晋升条件，树立正确的职级晋升导向。另一方面，开展教育培训，引导公务员树立正确的工作观念，建立对职级制度的正确认识，营造健康竞争氛围，减少职级晋升阻碍。
2. 强化统筹意识，提升持续激励效果
一是树立使用“一盘棋”的思想，合理确定职级晋升比例，提升政策覆盖面。控制领导职务公务员兼任职级的比例，对较高职级职数的使用坚持“三三制”，将行政和参公单位职级职数统筹使用，充分发挥政策激励作用。二是坚持“稳步快跑”的工作思路，统筹晋升批次和名额，科学设置晋升职数比例，分期分批有序推进职级晋升，避免形成新的“天花板”，提升持续激励效应。
3. 细化考核办法、健全考核研判机制
公务员绩效考核制度需追求实际有效和公平公正，以保证晋升结果的公平有效。一是健全考核制度，创新考核举措，将平时考核与年度考核并重，充分调动公务员干事创业的积极性和创造性。二是注重工作实效，强化实绩导向，定期分析研判公务员队伍建设情况，将研判结果作为公务员职级能上能下的重要依据。
4. 完善管理办法、促进干部担当作为
加强职级公务员的管理工作，落实职级公务员岗位职责和工作任务，确保履职尽责、遵守各项规章制度。对长期无故缺旷、不服从组织工作安排、不能胜任职位职责要求的，按照《职级能上能下实施办法（试行）》要求，对现任职级进行“下”的组织调整，发挥职级正向激励作用。
5. 建立晋升机制、激发干事创业动力
制定《公务员职级晋升内部操作办法》，合理设置职级晋升基础条件和择优条件，对职级晋升程序、晋升操作办法进行细化、明确，盘活公务员职级职数资源，对在艰苦边远乡镇、有效防范化解风险、急难险重岗位上埋头苦干、敢于担当、表现突出的公务员和参公管理人员给予晋升机会。
三级主任科员的工资要比副科实职高一些，大概在180元左右。个别地区可能对担任实职的公务员设置更高的补贴、绩效奖系数，可能存在实职副科的实际收入还要比三级主任科员更高的情况。
公务员根据所任职级执行相应的工资标准，享受所在地区（部门）相应职务层次的住房、医疗、交通补贴、社会保险等待遇。担任领导职务且兼任职级的公务员，按照就高原则享受有关待遇。
《中华人民共和国公务员法》第十六条国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别
二、公务员晋升有哪些方式
公务员职务晋升程序中要注意，公布职位空缺、任职条件，采取领导和群众相结合的办法推荐预选对象。在年度考核的基础上对考察对象进行晋升考核，择优确定晋升人选的考核是知人的手段，善任的前提。
职务晋升程序，是指晋升国家公务员职务必须经历的法定工作步骤。非经这些步骤所晋升的职务就不具有合法性。
1、公布职位空缺、任职条件，采取领导和群众相结合的办法推荐预选对象。在组织民主推荐时，应注意以下问题：
(1)要公道正派地衡量评价被推荐对象，防止和克服感情用事，拉选票等错误倾向;
(2)要从实际出发，采取适当的推荐方式。对班子不团结、或单人数过少的，就不宜采取无记名投票的方式进行。
(3)要认真分析和正确运用民主推荐结果，一般来说，推荐票较集中，可作为预选对象，但也要防止完全以票定论。
2、按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查，在征求主管领导和被推荐人的意愿后提出考察对象。资格审查一般由用人单位的人事部门进行。要根据有关的档案资料，对产生出的考察对象，按规定的拟任职位的资格条件，逐项审核。然后还要根据晋升的基本标准和平时掌握的情况作适当取舍
3、在年度考核的基础上对考察对象进行晋升考核，择优确定晋升人选的考核是知人的手段，善任的前提。晋升考核是对考察对象全面的历史的了解，而年度考核则具有阶段性的特点，而且侧重对实绩的考核;晋升考核是以现职工作表现为基础，重点考核其潜能，考核其德才是否具备担任更高职务的标准，而年度考核主要就是否胜任现职进行评价。所以，既不能认为搞了年度考核就可不进行晋升考核了，又不能抛开年度考核情况，去搞晋升考核。要以年度考核为基础，认真进行晋升考核。
国家公务员的晋升考核，一般应采用以下几种方法：一是个别谈话。这是一种行之有效的方法，也就是通过与被考核者的直接上级、下级、熟悉情况的同级及本人面谈的方式了解情况。二是民主评议、民意测验。民主评议一般是采取“背靠背”的方式，召开各类人员参加的评议会或座谈会，对初选对象的德才进行评议。三是考试的方法。将考试引入考核中，是对传统考核方式的补充的完善。
4、按照管理权限，任免机关在对晋升人选作出进一步审核的基础上，经领导集体研究决定后依法任命。任免机关在讨论决定国家公务员职务晋升时，应坚持民主集中制的原则，充分发扬民主，按少数服从多数的原则形成决议，不允许个人说了算。在讨论中，如果拟晋升人选被否定，应按照规定的程序重新提出人选，不得搞临时变动，仓促作出晋升决定。
另外，对晋升领导职务的，要先经培训再任职。培训条件不具备，经任免机关批准可以先任职，但要在到职一年内完成。
三、公务员职级晋升自我评价
1、本人以后要加强个人时间管理、人际沟通、业务工作能力以及工作创新技巧的提升能力培养，以良好的工作能力服务于单位。
2、本人对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好。
3、倾注关爱于干部职工，积极宣导单位文化，传递积极正能量。我负责策划、组织、执行并跟进关爱活动及座谈会等，旨在持续优化科室的工作效率。
4、在工作中，我始终保持认真刻苦的态度，服务态度热情周到，确保领导在XXXXX时刻能够安心无忧。我工作积极，具备一定的领导能力，专业技能和业务水平不断提升，关心每一位同事。我能够胜任本职工作，热爱岗位，乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，不断进取，发挥榜样作用。
6、今年我的工作成绩显著提升，工作态度认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，严格遵守单位规章制度，能够积极完成公司任务。
7、我具备较强的协调、组织、沟通能力；优秀的策划能力和强烈的执行力，注重工作的实际操作性。我善于学习，不断拓展个人学习深度和广度，加强自我学习，通过工作实践不断自我完善，更好地为单位服务。我拥有良好的文档处理和编辑制作能力，丰富的工作经验以及相关的专业理论知识。我的工作风格考虑周全，条理清晰，对关键事件和活动进程的把控优良。我具备清晰的领导力和团队影响力。
四、公务员职级晋升考察材料七篇
1、xx，男，xxxx年xx月出生，汉族，xx年xx月参加工作，本科学历，xx年xx月入党，历任xxxxx。现任xxxx。
2、（一）思想政治素质良好，政治学习与业务学习并重。我努力学习业务知识，坚持理论联系实际的学习作风，勤于思考，勇于实践，进一步提高思想政治素质、业务素质和解决复杂问题的能力。能够灵活运用所学知识于实践，善于总结，不断提升。一是加强政策理念、法律法规等知识的学习。二是加强相互学习，虚心向领导和同事们学习，提高整体工作效能。三是注重实践学习，从实践中找规律，总结经验，提高分析和解决问题的能力。
3、（二）组织领导能力强，工作成效显著。自参加工作以来，我在多个岗位上兢兢业业，工作认真负责，任劳任怨，成绩显著。一是注重科学的工作方法，学习借鉴好的工作方法和经验，形成决策前的调查研究和征求意见习惯，确保决策的科学性和可操作性。二是有较强的组织管理能力，能充分发挥优势，科学安排，及时出台建立各项制度，做好内部管理，有效应对各种矛盾和问题，做好本单位的各项活动组织、协调、筹备、实施等工作。三是工作经验丰富，业务能力强，思路清晰，考虑问题全面，措施得当。善于在工作中学习和提高业务能力，对本职工作情况熟悉，理解透彻。
4、（三）工作作风扎实，树立廉洁形象。我注重实效，深入基层，开展调查研究，脚踏实地，一步一个脚印，敢于创新，实事求是，真抓实干。对任何工作都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了工作的高标准、高质量和高效率完成。在廉洁自律方面严格要求自己，认真贯彻执行党风廉政建设各项规章制度，坚持警钟长鸣，模范遵守法纪法规，始终保持清醒头脑，奉献精神强，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
5、我于xxx年xxx月结婚，xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。已采取上环节育措施，无违反计划生育政策现象。
6、学习不够系统，宏观统筹规划能力强，但需进一步强化细节管理。
