瑞思英语战略投资NYC纽约国际儿童俱乐部 正式布局早教市场

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瑞思英语战略投资NYC纽约国际儿童俱乐部 正式布局早教市场

2019年7月3日，瑞思英语宣布战略投资早教品牌——NYC纽约国际儿童俱乐部，投资金额达千万级，正式布局早教市场。未来，NYC纽约国际儿童俱乐部将成为瑞思英语战略合作伙伴，双方将流量获客、校区中心运营管理、课程产品研发方面展开深入合作。瑞思教育CEO孙一丁先生和NYC纽约国际儿童俱乐部总经理Frank代表双方完成签约。

战略布局与业务协同

“0-3岁早教行业是瑞思一直关注领域，竞争激烈，但优质品牌稀缺，而NYC作为早教领域里极具上升潜力优质品牌，可以作为瑞思生源入口，完成0-3岁、3-6岁招生对接。这也是瑞思未来战略性布局重要一环。”瑞思教育CEO孙一丁表示，瑞思英语希望通过与NYC纽约国际儿童俱乐部展开战略合作，将教育产品与服务对象从3-18岁下延至0-18岁少年儿童，这也是瑞思不断接轨国际资源，实现跨学科、跨领域，打造集团化企业重要战略部署。NYC纽约国际儿童俱乐部总经理Frank强调，“NYC重视和瑞思战略合作，瑞思教育理念，培养具有综合素养及未来领导力国际化人才培养目标也与NYC高度一致。”

早教市场背景与行业趋势

早教行业中国经历了从萌芽到规范化发展过程。1.0时代，早教处于萌芽状态，机构规模小，市场呈零星、散乱分布状态，缺乏完整理论支撑。2.0时代，西式早教理论浸入，孩子成为主角，但陷入“单一维度强调智能”泥淖。3.0时代，国家政策干预介入，早教规范化、科学化趋势明显，强调尊重孩子发展整体性，追求孩子早期发展，尤其是将“心理能力”培养升到了与体能、智能培养齐平高度。素质教育异军突起背景下，瑞思教育主动求变，从以英语教育为主拓展到其他素质类教育产品体系，向构建素质教育集团长期目标前进。

双方品牌定位与资源优势

瑞思英语是瑞思教育旗下专注3-18岁青少儿素质教育品牌，依托霍顿米夫林哈考特集团全球优质教育资源，以英语为基础，培养孩子语言和知识能力、学科思维能力、性格能力以及未来领导力。目前，瑞思英语全国百余个城市、发展了数百家校区，读学员十余万，累计培养学员近百万。NYC纽约国际儿童俱乐部起源于美国纽约，致力于为全球0-7岁儿童及家庭供高品质早期教育课程和服务，其课程种类丰富、综合、专业，代表着儿童早期教育行业高标准。NYC纽约国际儿童俱乐部目前中国拥有百余家中心，分布北京、上海、天津、重庆等城市。

行业分析与未来挑战

多鲸资本高级分析师汪恒表示，瑞思英语拉长其业务链也加速扩大市场份额。拉长业务链是当下多教育机构惯用方法，从一开始就掌控流量入口，延长客户生命周期。获客问题是所有教培机构永久性难题，瑞思英语和NYC未来如何做好业务协同发展及相关运营是关键，这样才能实现有效导流。有业内人士认为，少儿语培市场蛋糕够大，但目前有较高同质化问题，且完课率、续费率较低，获客成本居高不下情况下，语培机构仍该继续重视服务，打磨产品，追求教学效果。瑞思最新财报显示，低龄段带来收入占比超过50%，学前教育加速“前置”当下，从早教市场进行引流不失为另一条路径。

瑞思教育综合发展战略

2019年年初，瑞思学科英语宣布正式更名为“瑞思英语”，宣称发力素质教育。其不单入口端把服务对象下延至了0岁起，还切入了高端留学市场，布局了线上业务、国际与国内游学服务和研发STEAM相关课程。孙一丁表示，瑞思目标，是成为一个真正综合性教育集团。2019年，瑞思教育凭借先进教育理念和优秀教学成果荣获新华网“2019年度·品牌影响力教育集团”奖，并中国教育“金知奖”评选中斩获“最具影响力教育品牌”奖。这些奖项来自权威媒体对瑞思多年来不变教育初心和丰硕教学成果认证。

合作前景与行业影响

本次瑞思与NYC纽约国际儿童俱乐部合作，是瑞思对早教市场布局开端。自此，瑞思服务年龄段实现了0至18岁延展。据官方表示，本次合作意向探讨长达一年之久，基于双方高度契合教育理念和高度相似运营模式，双方达成了战略合作。业界分析认为，瑞思英语和NYC未来如何协同是关键。语培机构仍该继续以教学效果为目标，打造适合自己和课程和教学方法并升服务质量。瑞思教育学术高级副总裁袁雪曾表示，瑞思探索是一个不一样素质教育，不是简单学科拼凑，而是以瑞思课程项目为主，让孩子把各种知识作为工具去解决问题课程。